DE URI LEVINE

Uri Levine é um dos fundadores do Waze

"3 fatores fazem de ISRAEL um dos melhores lugares do planeta para se abrir uma startup. O primeiro é que lá todos são obrigados a servir o exército, e isso cria uma cultura de pragmatismo diante de desafios e problemas. O segundo, a grande tolerância que temos pelo fracasso. Aprendemos que o segundo empreendimento tem cinco vezes mais chances de dar certo do que o primeiro. E o terceiro fator é um ecossistema que dá suporte ao empreendedor. Quem começa uma startup em Israel tem apoio do governo, do sistema tributário, das leis, dos investidores, da mídia". 

OS INCONSEQUENTES E AS CONSEQUÊNCIAS

Os inconsequentes no poder dos 13 anos de governo petista, roubaram o que puderem e deixaram o caos econômico. Para ficar com 3%, compraram Pasadena por 2 bilhões de dólares quando valia 42 milhões. Atente: todos os laudos e avaliações mostravam que era um mau negócio, mas desistir implicava na perda da propina já acertada.

Mantega, aquele que sumiu e que desistiram de prender (quem sabe o porquê?), concedeu isenções fiscais e subsídios que tiveram o efeito de acelerar a queda dos setores industriais deixando um rastro de consequências para todos os demais setores, especialmente, o comércio.

Para os empreendedores das pequenas empresas sobrou o caos. Vou adicionando aqui alguns exemplos que mostram que a desgraça pode vir de onde menos se espera.

CASO 1 - KILOS DE SUCESSO

Na hora do almoço tinha fila para pegar comida, outra maior para pagar. À noite virava um pub e bombava. Aquilo que fora uma grande localização por estar dentro de um condomínio de 5 prédios de salas comerciais (e rodeado de outros tantos), não passaria na cabeça de ninguém que seria a razão do seu fechamento.

De repente, a crise de 2015/2016. As filas não existiam mais. Em poucas semanas o negócio deixou de existir. Por uma simples razão: a profunda recessão fez os aluguéis comerciais despencarem. As empresas, primeiro tentaram negociar seus contratos em vigor, mas não tendo sucesso, buscaram alternativas. Naquele condomínio, várias foram embora, uma delas ocupava um prédio e meio.

Na semana seguinte fechou o  restaurante do lado. Um terceiro está se arrastando e já considera a solução de também encerrar as atividades.

DE ANDRE MARQUIS

Andre Marquis é professor e diretor executivo do Centro Lester para O Empreendedorismo, da Universidade da Califórnia, em Berkeley 

Extraído de entrevista a O Globo de 25/07/16

"O empreendedorismo é arriscado, e você precisa ter o menor risco possível."

"O problemas dos empreendedores é que eles se apaixonam pelas próprias ideias. É preciso se apaixonar pelo consumidor, não por sua ideia."

"A característica mais importante para um empreendedor é lidar com a incerteza.

"Nem todos [alunos de empreendedorismo] deveriam ser empreendedores. Empreendedor gosta de resolver problemas, está disposto a enfrentar todas as dificuldades."

24-11-14 - Modelo Disney

De um artigo de opinião do Erick Sobral, publicado na M&M de 24/11/14:

"Um dos segredos do sucesso da Disney World é o conceito que eles chamam de overmanagement. Significa que para tudo que acontece lá existe um processo que é overestudado, overtreinado e overcontrolado."

E o autor termina assim:

"(...) para mim ficou claro que a mágica da Disney não está em sua capacidade de criar, mas sim na capacidade de construir condições para que a criatividade aconteça.

A ÚNICA TEORIA VÁLIDA

Em administração, em qualquer nível hierárquico, você é a teoria que conta.

QUEM VAI PRA FRENTE?

"As pessoas que vão para a frente neste mundo são as que levantam e procuram as circunstâncias que querem. Se não as encontram, criam-nas."

George Bernard Shaw, escritor irlandês.

REVISÃO 2013

Em 2013 tomei a decisão de transformar o saite promocional do livro no próprio livro, ou seja, disponibilizar gratuitamente todo o seu conteúdo.

E no final de 2013, passados quase 7 anos de quando os primeiros capítulos foram escritos, percebi a necessidade de ajustar algumas informações, por exemplo, no capítulo "Divulgação & Propaganda" eu citava o moribundo Orkut.

Além disso, resolvi dar uma outra estrutura para o blog. Coloquei os capítulos em páginas, em lugar de posts, como era antes. Fui forçado a juntar alguns capítulos porque o Blogger só me permite ter 20 páginas no menu.

Fiz esta mudança não só para ficar mais fácil acessar os capítulos, mas também porque resolvi tornar o blog dinâmico, ou seja, a partir de agora posso criar posts para contar casos, falar sobre outros temas importantes mas que não foram tratados no livro e para dar outras dicas. Neste caminho, incluí links para outros textos meus tratando de assuntos de interesse de empreendedores.

Espero que o conteúdo fique mais relevante para Você, e-leitor.

INTRODUÇÃO AO LIVRO

Desavisado e Sabichão têm menos diferenças e mais "parecências". Enquanto Desavisado é tal como Sabichão por ignorância, Sabichão é tal como Desavisado por arrogância. Desavisado ignora as experiências de outros e Sabichão as desdenha. Desavisado, por vezes, age como Sabichão e vice-versa. Talvez, Desavisado e Sabichão, sejam como Ortega y Gasset, sobrenome de um mesmo José.

Desavisado e Sabichão, são personagens que simbolizam os erros mais básicos que todos nós cometemos todo dia. A minha intenção é que eles possam ser amigos com quem Você possa trocar ideias antes de dormir, protegido dos olhares críticos e julgamentos alheios, deitado na cama com a porta fechada do quarto para ninguém perceber sua expressão de angústia. Como amigos, talvez eles possam ajudá-lo a responder às perguntas que tiram o sono quando bate a paúra no meio da noite.

Desavisado e Sabichão, são dois personagens à procura de suas melhores circunstâncias.

Um livro para jovens empreendedores. Para seus pais, expectadores ansiosos, esperançosos, prováveis investidores de capital a fundo perdido.

Um livro para executivos que perdem seus empregos quando já seria tempo de curtir conquistas mas precisam recomeçar. Para sua mulher e filhos, sócios compulsórios, sem direito a voto, mas obrigados a sacrifícios pessoais.

Um livro para irmãos e irmãs, tios e tias, primos e primas, avós, cunhados e cunhadas, genros e noras, críticos ferozes, francos ou velados, antes, durante e depois, não importando o que advir, sucesso ou insucesso.

Relatos da realidade de empreender com a intenção de mostrar que sempre há um preço a pagar e que, como em tudo, há que se ser uma pessoa adequada à tarefa a ser executada. Por natureza ou aprendizado.

Veja algumas ideias que você vai encontrar lendo Desavisado & Sabichão:

"É um contra-sendo pretender que as pessoas mudem suas atitudes através da dor. Apenas o prazer aparece na lista de desejos do ser humano e só ele é capaz de acionar o mecanismo da automotivação em uma pessoa."

"Não se preocupe se você não quiser agir logo. No ambiente empresarial, se você não fizer a tempo, outros farão."

"Você não precisa saber todas as respostas, precisa apenas aprender a ouvir."

Se você é bom em dar chicotadas, será um jóquei de sucesso."

"Não dê ordem, dê o braço."

"Em  negócios, o insucesso é certo. O sucesso? Um providencial acaso."

"O insucesso não é o fim, é o meio."

"O problema da resistências às novas ideias é ter que admitir que a ideia do outro é boa."

"É simples: os incomodados... que mudem."